南通美容院装饰工程价格***「北京华尊（江苏分公司）」

①内墙+50cm水平标高线已弹好,并校核无误。

②内墙面抹灰,屋面防水、门框已安装完。

③地面垫层以及预埋在地面内各种管线已做完。穿过面的竖管已安完，管洞已堵塞密实。有地漏的房间应找好泛水。

④提前做好选砖的工作,预先用木条钉方框(按砖的规格尺寸)模子,拆包后块块进行套选、长、宽、厚不得超过 1mm ,平整度用直尺检查,不得 超过±1mm,外观有裂缝、掉角和表而上有缺陷的砖剔出,并按花型、颜色挑选后分别堆放。

⑤在大面积施工前应做出样板间,经设计、监理、甲方检查合格后,方可大面积施工。

1、基层处理:清除基层墙体表面浮灰、空鼓及风化物等影响粘结强度的材料。

2、为增加保温浆料与基层几面层的粘结力,应在墙面刷界面剂一道。

3、抹保温层:分两遍按设计要求叫调制好的保温浆料抹入需要设置保温层的墙面上。

4、抹底层聚合物砂浆:

1)聚合物砂浆的配置粘结剂。

2)将配置好的聚合物砂浆均匀的涂抹在挤塑板上,厚度为2mm

5、压入网格布

6、抹面层聚合物砂浆
      7、修补孔洞
      8、质量检验标准

项目装修施工

通过对国内外电力工程项目的分析表明，如果只对进度管理进行强调，则就必须要对施工技术和人力等方面进行加大，这就直接影响了施工企业的经济效益；而如果只对成本进行单纯的考虑，则就会对实时进度对合同进行违反的现象进行忽略，从而不能对业主的需求进行满足。在电力工程项目的施工阶段，主要的任务就是根据整体计划和目标，对工期进行良好的控制；管理与控制的单位进行工作的实施监督；以及根据年度、季度或是月份进行施工计划的制定。对于施工阶段的进度控制，主要的措施有组织措施、合同措施、信息化的管理以及***工程技术的引入。在传统的项目中，投资的管理和控制都是在事前进行初步的研究和设计的，并且在项目完成后还要进行再次审查，但是这种事后的管理模式不能对资金空缺进行弥补，使得其责任不能进行落实。所以，根据实际的调查分析中，在电力工程项目施工阶段，实行进度与成本的静态控制和动态管理是很好的方法，也就是在项目的初步阶段时，进行投资的预算，然后把工程的投资分成三个部分，分别是工程的基本费用，基本存在的预备费以及价差的预备费，后对其进行分别进行静态和动态因素的管理。

1、明确合同中关于预算的条款。一般的要求是“单价包干，工程量按实结算”。

2、明确预算原则，如分三项“主材、辅材、人工”合计成为单价，“工程量”为实际图纸量，“损耗”只指主材并另列一项。

3、预算报价方式是按空间面，还是按单个房间，意思是指如在计算地面，则所有各个房间一块列出；还是单独客厅列出地面、墙面、顶面。

4、有必要的话，逐项审核并问清楚。因为各公司有不同报价方式，对于有疑问的一定要明确高在什么地方，是否合理；低在何处，是否影响质量。但在目前市场自由竞争的条件下，应该要能容忍不同价位的报价。

5、管理费谈判，力求降到适合价格。

6、关于税金：一般装修要收取的税金为3.41%。

7、关于搬运费、垃圾费要明确，材料搬运费是否还另外收取。（在物业公司已经付过垃圾费的，预算中可以只付一半的垃圾清运费用于装袋和短程运费）

8、关于是否还有施工津贴、其他费用的出面承诺。防止乱收费。

9、增加费用：因为预算人员一般不到现场，只是根据理想情况预算，对于现场增加费用如何处理的原则。