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1、施工需用的各种材料都能方便的进行采购，材料采购的关键是对材料的需用进行计划采购，做好材料需用计划是保证材料能按时按量供应的前提。

2、   工程开工前，项目经理部根据施工进度计划，按月提出合理的材料需用计划，报公司生产科进行材料的计划采购。

3、   工程项目施工前，安排人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于水泥等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（生产厂家必须是在我司认定的合格供应商中选择，并做好相应的质量检验手续）。

4、      现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。

5、   按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。

①内墙+50cm水平标高线已弹好,并校核无误。

②内墙面抹灰,屋面防水、门框已安装完。

③地面垫层以及预埋在地面内各种管线已做完。穿过面的竖管已安完，管洞已堵塞密实。有地漏的房间应找好泛水。

④提前做好选砖的工作,预先用木条钉方框(按砖的规格尺寸)模子,拆包后块块进行套选、长、宽、厚不得超过 1mm ,平整度用直尺检查,不得 超过±1mm,外观有裂缝、掉角和表而上有缺陷的砖剔出,并按花型、颜色挑选后分别堆放。

⑤在大面积施工前应做出样板间,经设计、监理、甲方检查合格后,方可大面积施工。

（1）应注意装修工程报价方法的合理性。如果想要加强装饰装修工程造价管理以及成本控制水平，必须从问题的中心开始抓起，装修工程的报价决策的准确性和合理性直接影响到了工程的施工成本。因此在施工单位进行装修工程项目的过程中，应仔细分析工程造价管理的基本构成、内容和特点，选择符合我国工程制度，同时又要达到施工工程自身特点的报价策略。目前，比较常用的装修工程报价方法主要包括工程量清单报价法和模糊数学法，工程量清单报价法主要是仿国际惯例标准。

（2）明确投资目标。

（3）在装饰装修工程造价管理过程中，科学、合理的投资目标是控制施工成本的基本前提，对于整个工程造价具有重要的指导意义。对于房屋业主而言，装饰装修工程造价的总体目标为安全环保、经济实用、舒适美观。因此业主在进行装饰装修之前，首先应深入市场做好充分的调研工作，掌握市场装修行业的动态变化，了解市场装修的发展潮流，制定出符合市场发展的工程造价管理以及控制总目标。同时应详细、具体的设计和编制装饰装修的预算施工图，合理的控制工程预算，材料是控制工程造价的重要内容。如果因此材料质量不达标导致返工，毫无疑问会增加工程造价成本。因此，一定要严格控制好施工材料的质量。

（4）合理计算施工成本，加强工程造价管理。